各位领导、同志们：

　　我们双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程，在这四年多的 时冋里，我们有成功的喜悅，也有失败的沮丧。但无论怎样我们都是怀着对企业 的深厚感情而工作的这种感情来自于上级主管部门对我们工作一如既往的支持、 来自于会体员工对我们的信任，我们深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，増加员工收入责任重大。因此，我们一直为此而努力工作着。现在，我代表双桥化工全体班子成员向各位领 导、同志们述职：

　　2004年，经过全体员工的共同努力。我们 在企业管理，各项经济指标的完成。安全生产、文化建设，稳定发展等方面都取 得了可喜的成绩，截止2004年底，共生产纺织配件100万件，纺织浆料9250吨，铸件1800吨，打包带650吨，保险粉10000吨，实现销會收入8XXX万元，比去 年同期増长实现利润增长5XXX万元，比去年同期増长78%,2004年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：

　　1，认真学习贯彻，在实际 工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质。

　　2、 注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主 张“以人为本，守法诚信”。引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产 力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪 明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展：只有 公司提供寛松敵亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们 要依靠员工促进企业发展。就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、爱岗敬业，求真务实，规范操作，通过宣传。培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。

　　3、加强民主管理，建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工 关心的“热点”。“谁点”，“疑点”问题入手，深入实际地解决好公司经营管 理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的 工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润。非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待，合作共事。齐心 协力干事业的良好気围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大 事项都能事前沟通’会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进 工作。促进发展。

　　4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进’把理论打实。市场规律 与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

　　5、高度重视企业销售开发工作。拓展客户的容户是企业开展其他一切工作的 前提，如何扩大市场占有份額’是我们应该不断探索的关键问题。今年，我们采取多种渠道和方式，实行重点区域、重点客户重点追踪，使公司的销售工作取得了 可喜成绩。与此同时，我们不断加强対销售人员的教育和引导，使他们吸取教训、 总结经验。调整思路和策策略。加责任感，促进销售工作能够适应市场变化，以 达到提高销售管理水平，拓宽销售范围的目的。

　　6、 始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来，我们不断提升思 想素质，开阔视野、充电扩能，始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我们的 权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的 指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和 员工的利益，做到了敬业勤政。廉洁奉公，关心职工疾苦，并以此影响敎育广大 员工。

　　7、 安全生产常抓不懈。安全工作无小事?特别是对于我们企业来说，安全工 作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作，我们从以下几个方面入手强抓管 理：一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、 操作规程；二是加大检查整改力度，坚持日常巡查定时检査相结合的原则，对于 查出的问题落实责任人限期整改；三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工 的安全教育。使安全生产的观念深入人心；四是加强对机动车辖的管理，确保交 通安全；五是加强现场管理，特别是保险粉车冋动火管理。动火前必须有动火报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消防投入，舍得花钱买平安?

　　二、存在的问题

　　总结一年来的工作，我们淸醒的认识到高上级主管部门的要求与企业发展还 有一定差距。

　　1、干部职工的思想素质有待提髙，工作作风有待改善，清要在干 部职工中树立一种积极向上的正气。

　　2、市场开拓力度不够’驾驭市场能力较差，不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集，处理不够准确及时，对市场的开拓缺少更为有力的措施。

　　3、节能降耗发展不平衡，同一种设备不同的班组生产指标波动很大，充分暴 露了车冋管理方面的漏洞。

　　4、干部职工忧患意识、危机意识差，对面临的困难 和问题缺少正确的认识。五是广大职工的质量意识不够强。产品质量不够稳定，出了质量问題后相应的整改措施不到位。当然，我们的总结难免片面，我诚恳地 请各位领导、同志们多提意见和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的进 述职报告 范文 步。

　　三、今后努力方向

　　事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升改革。企业以实现跨越式发展。今后，我们将加强学习，提高思想觉悟。工作能力和管理水 平，带领全体员工深化企业改革，解块包括企业管理、经营开发等在内的一系列 问题，促进企业健康长远发展。

　　在此，我有信心和班子成员一道，广氏釆纳大家好的建议，融入到我们企业 改革的各项管理办法中去，完善经菅战略、求真务实’ 开拓创新、奋发进取，为 公司在2005年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

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