中国是全球最大的商用车市场！

　　按汽车分类，商用车是客车（9座以上的乘用车）及所有卡车的总称。汽车后市场服务可以理解为从车辆挂牌到车辆报废过程中各个服务环节的统称。主要包括：汽车养护、汽车保险、汽车维修、汽车配件、汽车金融、汽车改装、二手车、汽车租赁等。

　　商用车是经济活动的运输设备，具有生产资料属性，与国民经济发展强正相关，被称为国民经济发展的“晴雨表”。作为商用车运输保障的商用车后市场，是商用车市场的一个组成部分。

　　中国是全球最大的商用车市场，也是最大的商用车后市场，具有万亿市场总规模。按照国家汽车产业中长期发展规划，2020年汽车后市场价值链要达到整个汽车价值链的45%，2025年要达到55%（美国等已达到60%以上）。

　　未来，随着二手车、再制造等的发展，商用车后市场具有进一步的发展潜质。

　　商用车后市场是一个多品牌、多车型、多使用场景的庞大市场，截止2020年6月，载货汽车保有量达2944万辆，占汽车总量的10.9%。2020年上半年，新注册登记载货汽车达188万辆，与去年同期相比，增加13万辆，再创历史新高。危险货物运输车保有量达60.4万辆，较去年同期增加2.8万辆，增长4.86%。

　　商用车后市场规模，维修配件需求约6000亿规模，整个商用车后市场更是达万亿规模。虽然市场规模庞大，但是商用车后市场整体服务水平依然没有摆脱”散、乱、差”的状态。零部件生产、配件经销、维修服务三个后市场环节，从业主体多、发展与服务水平参差不齐，仍然处于高度分散的碎片化状态。

　　在商用车后市场零部件供应参与者中，零部件制造商以5万家计，90%是中小企业;配件经销商以14万计，亿元以上规模销售企业不足百分之一;有资质的维修企业约18万家，如果计算路边店、轮胎店、流动换油车等，则高达190万家。

　　在这些散乱的渠道中，以整车体系最为强势，但服务仅仅限于保内市场，保外市场的服务能力不足。而市场上，更多的配件生产、维修与服务企业，价格竞争为常态，导致假冒伪劣屡禁不止，行业总体服务质量和服务水平段依然整体偏低。

　　整体来说，维修终端分为主机厂售后的特约维修站、独立的社会修理厂、事故维修站4S店、物流公司合作的维修站等这几种类别。其中，以主机厂和独立社会修理厂为主，社会独立维修厂占据市场的主流。主机厂的强势导致了基层授权的服务站根本没有足够的订单，而且国内几大主机厂强弱势区域非常明显。比如解放品牌在东风的大本营湖北，每年的销量只有几百台，这一区域的服务站很难依靠保内业务生存。社会修理厂很多是从服务站学徒出来的，维修技术多年不更新，随着车辆的不断进步，电控故障的占比逐渐增加，很多维修工已经不能适应行业的发展，处于被淘汰的边缘。另一方面，由于国家环保要求不断提升，很多街边店已经没有能力再独立经营。从业群体多数是低学历，从事维修行业更多的是为了生存，高学历的从业者比较少，导致这一行业自发变革的难度比较大，更多的是被动接受外界的变化。社会修理厂长期服务个体司机，而这个群体要么是车老板，要么是物流公司的驾驶员。无论如何，原来大家对维修的关注程度不够，维修也是个体司机捞外快的主要手段，于是诸多副厂件、山寨配件满天飞。物流公司的要求高，不仅是维修网络的问题，还有服务质量和及时性。维修企业还要肩负起规范物流公司的维修管理、降低管理成本的任务。

　　中国商用车后市场存在巨大整合空间

　　全国至今没有一家从事商用车维修企业具备全品牌、全区域的服务能力，万亿商用车后市场，是一块大蛋糕，在各创业赛道都逐渐进入高门槛的情况下，这一领域无疑是为数不多的机会。行业原生从业者小散乱，存在巨大整合空间。

　　这一点，和十几年前的快递物流行业非常像，维修行业一定会诞生一批网络型的服务平台。随着快递和物流企业的高速发展，全国5000余万辆商用车的在途维修已经成为刚需。

　　为了方便众多汽车后市场服务的企业进行融资，在此提供了一份商用车后市场服务项目的股权融资商业计划书的范文，供各位需要的朋友参考。

　　整个商用车后市场达万亿规模！

　　（1）方案名称：商用车后市场服务项目股权融资商业计划书

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　　（5）商用车后市场服务项目股权融资商业计划书可供参考的范文、提纲、模板、目录：

　　目录

　　1关于公司

　　1.1公司基本情况

　　1.1.1公司注册信息

　　1.1.2公司简介

　　1.1.3公司文化

　　1.2公司架构

商业计划书范文

　　1.2.1组织架构

　　1.2.2股权结构

　　1.3人力资源

　　1.3.1团队人员规模

　　1.3.2核心团队

　　1.3.3招贤纳士

　　1.4公司发展现状及成绩

　　1.5发展规划

　　1.5.1公司经营战略

　　1.5.2发展目标

　　2行业市场分析

　　2.1行业市场综述

　　2.1.1商用车后市场定义

　　2.1.2商用车后市场的市场地位

　　2.1.3商用车后市场规模

　　2.1.4商用车后市场发展新趋势

　　2.2商用车后市场维修业发展

　　2.2.1市场规模

　　2.2.2维修企业现状

　　2.2.3维修从业人员现状

　　2.2.4维修市场现状

　　2.3市场现状和我们的优势

　　2.3.1物流企业痛点

　　2.3.2商用车后市场的现状

　　2.4行业趋势

　　3平台介绍

　　3.1项目规划理念

　　3.2项目平台商业模式定位

　　3.3平台运营和管理

　　3.4解决的行业痛点和巨大综合价值

　　3.4.1彻底解决了物流企业和车队在途管理及维修的问题

　　3.4.2掌握终端入口，平台导流，实现全国性网络布局

　　3.4.3多业态赋能，汇聚现金流、信息流、产品流、服务流

　　3.4.4梯级渠道建设，省区城市合伙，利益共享，实现快速拓展

　　3.4.5行业资源导入，发挥资源与供应商优势

　　3.5平台投资价值分析

　　3.5.1作为产业入口级平台具有特殊行业价值

　　3.5.2典型的规模经济，财务模型优秀

　　3.5.3具备多种投资题材，概念容易获得认可

　　3.5.4发展产业大数据精准营销，打开广阔成长空间

　　4项目运作

　　4.1运作思路

　　4.2总体发展策略

　　4.3落地执行计划

　　4.4重点举措

　　5项目营销推广

　　5.1市场开发

　　5.2目标客户

　　5.3招募城市合伙人的标准

　　5.4营销策略

　　5.4.1目标客户开发策略

　　5.4.2市场推广

　　5.5服务策略

　　5.6 市场竞争策略

　　5.7横向及纵向发展战略

　　5.8市场推广计划

　　5.9推广目标

　　6融资方案

　　6.1融资计划

　　6.2投资管控措施

　　6.3退出机制

　　6.4限制性融资条款

　　7财务分析

　　7.1 评价说明

　　7.1.1评价范围

　　7.1.2评价方法

　　7.2项目公司近三年财务收益情况

　　7.3项目未来收益预测

　　7.4成本预测

　　7.5损益表

　　7.6利润分配表

　　7.6经济技术评价

　　8风险管控

　　8.1市场风险

　　8.2管理风险

　　8.3财务风险

　　8.4信用风险及防范措施