每个渴望成功的人心中或许都有一张名单，上面密密麻麻地 (也可能只有一两个) 布满了对他们的人生有启发或影响的名字。

名单上的人也许家喻户晓, 也许名不见经传。他们也许没有追求过世界定义的成功，但却活出了波澜壮阔的人生。他们的作品与人生的哲学，都紧紧地抓住了那些梦想着让生活甚至世界变得更美好的人们的心。

而我们现在只想再为你的名单推荐几个人，希望他们也可以为你带来一些好的影响与改变。

好书快听知晓全球前沿知识

刷新：重新发现商业和未来

萨提亚·纳德拉 著

微软这个大名和电脑紧紧联系在一起，这和微软公司创立时期的目标有关系：让每个家庭每个办公桌上拥有一台电脑。他们实现了这个目标，顺便错过了移动时代的浪潮，一不留神就被冲到时代的岸边。

人们都看到了微软的挣扎，收购了诺基亚，开发了windows phone，虽然收获了一小波粉丝，但是这样的小收获对于微软这样的巨头来说根本算不得什么。在大家都以为微软就要走向末日黄昏的时候，有一个人接任了微软CEO，力挽狂澜，在短短几年里让微软重新走回时代的前端，这个人就是萨提亚·纳德拉。

萨提亚出生于印度，1992年加入微软，2014年接任微软CEO。《刷新：重新发现商业与未来》是他的首部作品。

书中有技术展望，有商业思考，却少有他个人的成长故事。微软的企业形象始终透露着理工直男的平实、朴素，更重要的是拥有同理心、包容、技术价值观、商业共赢、以及对个人隐私保护的提议。

你的人生可以这样

埃米莉·韦普尼克

如果你听过艾米莉·韦普尼克的TED演讲《为什么我们中的一些人没有命中注定的职业》，可能会更容易理解这本书的重要性。尤其是那些已经在职场混迹多年，却始终有些迷茫和焦虑的人。

曾经有人建议，选择某种职业，然后在这个单一的领域积累一万个小时，你就可以成为专家。但是真的每个人都有必要成为专家吗？或者你真的能逼自己专注于某个领域一万个小时吗？

有些人生下来就知道自己长大了要做什么，他们中的许多人成为行业的佼佼者，但是更多的人并没有莫扎特这样的天赋，我们总是会在自己繁多的兴趣以及无法集中的注意力里迷失，更糟糕的是，连自己真正的兴趣都不清楚。这样的我们就不值得成功吗？

埃米莉·韦普尼克提供了一种更为实用的模式，你要做的不是寻找一个万能的良方，而是如何为独一无二的自己打造一个真正适合自己的职业选择。《你的人生可以这样》告诉你在任何年龄以及你职业生涯的任何阶段该如何设计人生。

考虑到你可能没有那么多的时间读完这本书，我们整理了一份14分钟的音频，你可以在这14中内听到本书的全部精髓。

有声书原汁原味听好书

史蒂夫·乔布斯传

沃尔特·艾萨克森 著

乔布斯是个举世皆知的奇人。尽管眼下苹果的品牌影响力在逐年下降，乔布斯以及他创造的苹果依然是人们心中难以忘怀的神话，也只有苹果创造的品牌魅力能够吸引对世界一无所知的年轻人甘愿卖肾。

有个乔布斯的访谈，最能说明乔布斯其人的性格特色。有记者问他对于苹果的市值超过微软一事的看法；他回答说：“第一，苹果的市值会不会超过微软这一直不是他和他们公司所关注的事情，他们所关注的只是如何将苹果产品做到更好；第二，苹果的市值会不会超过微软这也不会是消费者选择苹果产品的原因，消费者关注的只有苹果产品够不够好而已。”他只在意产品能不能做的更好，而且丝毫不打算说出什么体面话，让微软心里好受些。

本书由著名作家沃尔特•艾萨克森在乔布斯生前与其面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成，详尽描写了乔布斯的成长经历，创业生涯和打造苹果公司及其产品的全过程。是一本非常棒的传记。据说许多在地铁出口卖书的小贩，为了用户体验，特地贩卖小开本的盗版，方便读者在地铁上阅读。同样是为了你们的体验，我们将此书制成了有声书，方便你们在任何场合“阅读”。

原则

瑞·达利欧 著

今年已经70岁的瑞·达利欧可能是世界上最有钱的畅销书作家。他同时是世界最大对冲基金——美国桥水基金的创始人，是管理资产上万亿的富豪。

回望他的一生，他也许又算得上是金融界的杨过，在成为世人皆知的“大侠”之前，数次跌入失败的深渊。26岁时他被炒鱿鱼，于是在自己的两居室内创办了桥水。32岁跌到人生谷底，全公司只剩下一个人，但是38岁时他在金融危机中收获“华尔街十月英雄”的称号。现在桥水管理资金超过1500亿美元。

达利欧用40年的时间证明原则的可行与可靠，然后将自己毕生的“武功绝学”都写在了这本书里，厚度接近600页。

2010年起，简略版的原则被放在桥水官网上，至今共计被下载了超过300万次，无数企业、管理者、职场人士争相阅读。你会发现身边那些年轻有为、有理想有追求的朋友都愿意读这本书，因为它所提供的绝不仅仅是鸡汤。不管你是否需要管理团队或者说你有所谓的丰富的管理经验，都能在书中找到自己的位置。

有读者说瑞·达利欧和乔布斯的性格很像，追求完美和细节，只不过乔布斯敏感且特立独行，而瑞·达利欧大方且持重。

作者对自己的总结则是，全面、完整、有条理、有层次，可以作为生活和工作的指导手册，但也不是必须遵守。究竟如何对待这些受用一生的原则，就看你了。

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亚马逊之道：世界上最具颠覆性的公司背后的14条领导原则

约翰·罗斯曼著

在那些叫的上名字的伟大公司中，优秀的求职者最不想去的可能是亚马逊。据说亚马逊内部有一个俗语：亚马逊就是一个用来让佼佼者们感到挫败的地方。这里的员工平均在职时间是一年，在500强里员工在职时间最短，而这正是CEO贝佐斯所要的。

贝佐斯设计了一种被员工称为“复杂机器”的管理方法，这台机器迫使员工们去不断实现贝佐斯先生永无止境的雄心。“如果你是个优秀的亚马逊人，你就应该是个亚马逊机器人（Amabot）。”有员工对媒体表示，走出会议室后你就能看到某个成年男子捂着脸，几乎每个员工都趴在自己的工位上痛哭过。

奇妙的是看起来如此可怕的亚马逊却也是许多优秀的求职者们最想去的公司。一些亚马逊的员工说他们之所以在亚马逊公司茁壮成长，正因为它迫使他们超越了自己的极限。许多员工被公司“高瞻远瞩且不失自知之明”的信条所激励。

其他一些曾在亚马逊呆过一小段时间的人则称，他们从那段短暂的工作经历里学到的东西帮助了他们日后事业的发展。还有不少逃离亚马逊的人说，他们之后才意识到自己已经对亚马逊的工作方式上了瘾。

“许多在那儿工作的人都能感受到这种精分：在一个这么棒的地方工作简直让我受不了。”亚马逊前主管约翰·罗斯曼说，他正是本书的作者。在职的员工被要求对公司的内部事宜保密，所以离职之后他出版了这本书《亚马逊之道》。

亚马逊的招聘视频是这样介绍自己的，“这地方要么适合你，要么不适合你。你要么很喜欢这儿，要么不喜欢。没有中间道路。”亚马逊到底做了什么，让精英们又爱又恨，又让自己走向卓越呢？这本书会告诉你答案。

名人也拖延：一本被拖延了的拖延症历史，从达·芬奇到达尔文到你和我

安德鲁·圣泰拉

拖延症这样一个时髦的词给很多人带来了焦虑，于是看到“如何治疗拖延症”“秘诀：我为什么不拖延”的标题就忍不住点开阅读，尽管读完之后该拖延还是要拖延，但是这样认真的几分钟付出能让自己心里好受一些。

拖延症可怕吗？真的需要强迫自己治疗吗？

达芬奇是最严重的拖延症患者，光蒙娜丽莎就画了四年，最后的晚餐画了三年，严重影响了客户关系，传世的画作不超过20幅，还有五六幅一直压在他的手里没有交付。和大多数人一样，每当达芬奇决定拖延，他就疯狂的把兴趣投入到其他地方，甚至还设计了第一个人形机器人，只要不让他继续完成这个任务，做什么都好说。

道格拉斯·亚当斯是幽默讽刺文学的代表人物，这位以写作享誉世界的作家最憎恶的就是写作，常常过了交稿期限也交不出稿子。宁愿慢悠悠的喝下午茶，或者在浴室里一直泡着也不愿意去写作。

被拖延症害死的是亚伯拉罕·林肯，在遇刺之前多次收到暗杀的消息，连他本人也时常梦到自己被暗杀。他早该做点什么来应对这次暗杀，但是他却一直拖延着没有真正做点什么，最后刺客从容地走到正在看戏的林肯面前，对他开了八枪。

划重点：他们都是拖延症深度患者，却依然成了名人。所以拖延症哪里可怕了，我们需要做的是接纳自身的拖延症，这是本书作者试图告诉你的知识点。目前这本书在国内还没有中文版，但是这期音频会告诉你这本书的精华所在。

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这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

约翰·杜尔

谷歌的首席执行官说，“我真希望自己能够在19年前看到这本书，那时，我们刚刚创办了谷歌，若是能够更早看到这本书，我就能更好地进行自我管理了。”

OKR就是Objective and Key Results，目标与关键结果。＂目标＂就是方向，你要做成什么。＂关键结果＂是如何实现一个目标，是具体的、有时间限制的、具有挑战性但又是实实在在的。道尔为这种管理模式总结出了几个关键点。

此外还提到企业文化的重要性。文化是确保OKR能有效实行的媒介，OKR是确保企业文化不流于形式的方法。

道尔的这本书，理论并不高深，例子简单易懂，书后还有非常具体的如何写出一个好的OKR的办法。也许读者在工作中多少接触过他介绍的这些管理方法，但这样系统地总结，加上英特尔、谷歌、比尔盖茨、U2乐队这些多种多样组织的有效运用例子，值得一读。

列奥纳多·达·芬奇传

沃尔特·艾特克森

在本页，我们第二次提到沃尔特·艾特克森，这真是一个酷爱写传记的作家啊（如果你没注意到前面的乔布斯传也是他写的，就当我什么都没说）。除了达芬奇和乔布斯，他还给本杰明.富兰克林、爱因斯坦写过传记，无一例外的，这些人都是天才。

艾萨克森也不是等闲之辈，他先后就读于哈佛和牛津，得到了英国声誉最高的罗德奖学金，担任过美国著名杂志《时代》周刊总编辑，后来还成为世界传媒巨头CNN 公司的总裁。他所写的传记作品都成为了广受好评的畅销书。《达芬奇传（Leonardo Da Vinci）》在万众瞩目9中终于问世。书籍刚一上市就成为美国亚马逊 10 月最佳好书，主流书评媒体如《纽约客》《华盛顿邮报》对这本书大加赞赏。

说回到这本书，这是一本非常欢乐的传记。前面也说过，达芬奇这个人是一个重度拖延症患者，为了不画画可以做任何可以打发时间的事情，所以他研发大炮，设计战车，还研发永动机，搞了一阵子之后，自我反思：永动机是搞不出来的。他的一生留下7200多页的笔记，这个人的脑袋从来不休息，甚至还写过段子、谜语、小说，当然了，就是不愿意把欠的画画完。

这个伟大的灵魂穷其一生都在为自己热爱的事情折腾，他的传记自然是妙趣横生。

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乔·吉拉德的13条销售守则 成就伟大的秘诀

乔·吉拉德 和 托尼·吉布斯 著

乔·吉拉德，被世界吉尼斯纪录大全列为“世界上最伟大的销售员”，其销售生涯长达15年，一共售出13001辆汽车。他对此很自豪，并且通过这本书告诉你如何才能和他一样成为超级销售员。

在这本书中，吉拉德解释如何通过遵守他的13条守则从而在任何领域取得成功。语言风格轻松易懂：如果你吊儿郎当，你是个流浪汉；不要撒小谎，“要么说实话，要么去死”。

作为人生箴言，它们囊括了不同方面，包括准备工作、敏感地与他人互动、赢取客户、展开销售以及交易成功后重新给自己充电。

那么在通往超级销售员的道路上，第一件要做的事情是什么？保持健康。没错，这是首要忠告，是不是仿佛看到了絮絮叨叨的父母，这个忠告已经显示本书到底有多朴实又有多诚恳了。

节拍 高效执行和快速增长的秘诀

帕特里克·西恩

迅速成长的公司都不可避免会遇到“复杂度天花板的问题”，这个问题不仅会影响企业运营，而且会加大管理难度。由于复杂度增加，曾经管用的管理办法会突然失灵，蒸蒸日上的企业陷入停滞。改变这种情况的“节拍”听上去很简单，做起来却不容易。

大多数CEO都会告诉你，战略规划是一个公司必不可少的商业内容。但是往往战略规划都最终沦为废纸。不是这个规划不好，而是执行起来总是比较困难。怎样将战略规划转化为实际行动呢？帕特里克·西恩提出的这些建议对于初创企业和正在快速发展的企业尤为有用。因为这些公司急需成功地设置、实施和执行战略规划。

节拍类似于“防火而不是灭火”。究竟该怎样做，又有哪些成功先例，是本书的主要内容。

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