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仅有5000万元,职工仅有十几人,营业收入不到2个亿、利税很少。3年后,经控集团的总资产近500亿、职工1000多人,2019年实现营业收入62亿元,利税3.5亿元,同比翻番增长。今年1—10月,经控集团更是克服疫情影响、逆势增长,已完成营业收入111.5亿元、利税近4亿元,分别同比增长123%、60%。3年前,经控集团仅承担总投资20多亿的项目任务。3年后,经控集团承担的项目建设任务总投资过千亿,在建项目总建筑面积约400万平方米,约占新区的九分之一。创新融资手段 半停工项目干成全省重点西海岸获批国家级新区以来,经济社会发展迈入快车道,给区属国企带来了重大发展机遇。张金楼表示,“我认为,像我们这类的国有企业,企业的发展主要是融资、管理、布局。“2018年7月,张金楼担任融发集团主要负责人,当时的融发集团规模小、融资能力弱,承担国家战略。上任时,得知中科院海洋大科学研究中心项目由于资金保障不到位,处于半停工状态。他带领团队第一时间创新融资手段,破解融资难题,集中保障该项目建设。仅用4个月,把这个项目干成了青岛市重点项目,又干成了山东省重点项目。省委书记刘家义两次现场调研予以充分肯定。2020年,面对76个固投项目、年度投资纳统150亿元、13个省市重点项目的硬仗,经控集团积极争取政策性银行支持(国开行授信60亿元),迅速组织1万多名工人,率先复工复产。1—10月,所有固投项目全部顺利推进,累计完成投资纳统197亿元,约占新区的九分之一,较去年同期增长170%。在市场化运营方面,实施企业并购、股权投资,把华欧集团、京鲁船业等过去亏损企业,扭亏为盈。为助力招商引资,在全省开发区率先成立专业化的招商集团。2020年,累计利用内资13.86亿元、外资1亿美元,全部超额完成年度目标。抓好党建引领 变相马为赛马张金楼说,“我始终认为,国有企业只有抓好党建引领,党员干部以身作则、以上率下,才能抓好班子、带好队伍,企业才会健康发展。“在党建方面,从创建经控集团之时,企业就提出,打造“阳光经控、奉献有我”党建品牌,弘扬“激情、高效、创新、共赢”企业精神。在选人用人方面,变相马为赛马,确保德才兼备的干部和人才“有作为有地位”。企业文化方面,更是创办了企业内刊《阳光经控》和官方网站、公众号,打造有温度的企业,提高干部职工的幸福感和归属感。如今在经控集团,党员亮身份、职工佩戴工作证,广大党员干部像当年的延安一样,每个人心里都有一团火,形成了比学赶超、大干快上的生动局面。张金楼说,“近年来,经控集团走过了从无到有、从小到大、从弱到强的过程。我把我的全部生命投入到企业发展中。我认为,企业和个人的成绩都是组织培养和教育的结果。作为党培养的一名国企领导干部,只有带领企业融入国家战略,紧紧围绕全市全区发展大局,顺势而为,激情干事创业,才能成就梦想、实现个人价值。”
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【青岛新闻网独家】
文字|宋波鸿 摄影|陈志伟 视频|刘硕
3年,做到总资产近500亿!
张金楼回忆起带领青岛西海岸新区经控集团从2017年仅有的5000万总资产,锐意进取开拓创新至今的发展历程,感慨地说,“别人把事业当成一份工作,而我们经控人,则把这份工作当成了我们的事业!”
白手起家 曾提百亿目标
“最开始,我们提出了次年实现资产过百亿的目标,当时人家都不敢相信。”张金楼说。
现在的经控集团(青岛经济技术开发区投资控股集团有限公司)是青岛西海岸新区直属国有企业。拥有开投集团、融发集团、招商集团、园区运营管理集团、国际贸易集团、金融投资集团6家子集团。
在张金楼的办公室里,可以俯瞰整个西海岸新区的山海美景,西海岸新区广袤柔美的海岸线仿佛近在咫尺,就在脚下。
经控集团的前身要追溯到2017年5月成立的开投集团。企业成立之初,承担了总投资25亿元的开发区基础设施项目。张金楼说,“当时,既缺人,又缺资产,更缺启动资金。”
“有新区工委管委和开发区工委管委的重视和支持,我们白手起家,拼搏实干,艰苦创业,在发展中解决问题与矛盾。我们的企业和团队走到今天非常不容易。”张金楼表示。
每天早上7点到公司,开始一天的工作。张金楼虽然是经控集团的董事长,却成了整个经控上班最早的人。三年,伴随着这样的创业激情,张金楼带领经控集团实现着一个又一个不可思议的飞跃。
三年前仅有5000万 三年后500亿
现阶段,国企市场化改革发展中,经控集团同样面临着困境。对此,张金楼表示,“对于像经控集团这样的国有企业,一方面承担了政府战略性保障任务,一方面又必须坚定不移走市场化道路。发挥区位优势,做大贸易平台;抓好资本运作;实施战略合作。“
就这样,经控集团先后并购华欧集团、蓬莱京鲁船业,控股石大胜华,参股德盛利、昆仑绿建;并与中交、中建、万科、融创、碧桂园、奥园、正和岛等50多家央企、国企和行业领军企业建立战略合作关系。
3年前,经控集团的总资产仅有5000万元,职工仅有十几人,营业收入不到2个亿、利税很少。3年后,经控集团的总资产近500亿、职工1000多人,2019年实现营业收入62亿元,利税3.5亿元,同比翻番增长。今年1—10月,经控集团更是克服疫情影响、逆势增长,已完成营业收入111.5亿元、利税近4亿元,分别同比增长123%、60%。
3年前,经控集团仅承担总投资20多亿的项目任务。3年后,经控集团承担的项目建设任务总投资过千亿,在建项目总建筑面积约400万平方米,约占新区的九分之一。
创新融资手段 半停工项目干成全省重点
西海岸获批国家级新区以来,经济社会发展迈入快车道,给区属国企带来了重大发展机遇。张金楼表示,“我认为,像我们这类的国有企业,企业的发展主要是融资、管理、布局。“
2018年7月,张金楼担任融发集团主要负责人,当时的融发集团规模小、融资能力弱,承担国家战略。上任时,得知中科院海洋大科学研究中心项目由于资金保障不到位,处于半停工状态。他带领团队第一时间创新融资手段,破解融资难题,集中保障该项目建设。仅用4个月,把这个项目干成了青岛市重点项目,又干成了山东省重点项目。省委书记刘家义两次现场调研予以充分肯定。
2020年,面对76个固投项目、年度投资纳统150亿元、13个省市重点项目的硬仗,经控集团积极争取政策性银行支持(国开行授信60亿元),迅速组织1万多名工人,率先复工复产。1—10月,所有固投项目全部顺利推进,累计完成投资纳统197亿元,约占新区的九分之一,较去年同期增长170%。
在市场化运营方面,实施企业并购、股权投资,把华欧集团、京鲁船业等过去亏损企业,扭亏为盈。为助力招商引资,在全省开发区率先成立专业化的招商集团。2020年,累计利用内资13.86亿元、外资1亿美元,全部超额完成年度目标。
抓好党建引领 变相马为赛马
张金楼说,“我始终认为,国有企业只有抓好党建引领,党员干部以身作则、以上率下,才能抓好班子、带好队伍,企业才会健康发展。“
在党建方面,从创建经控集团之时,企业就提出,打造“阳光经控、奉献有我”党建品牌,弘扬“激情、高效、创新、共赢”企业精神。在选人用人方面,变相马为赛马,确保德才兼备的干部和人才“有作为有地位”。企业文化方面,更是创办了企业内刊《阳光经控》和官方网站、公众号,打造有温度的企业,提高干部职工的幸福感和归属感。
如今在经控集团,党员亮身份、职工佩戴工作证,广大党员干部像当年的延安一样,每个人心里都有一团火,形成了比学赶超、大干快上的生动局面。
张金楼说,“近年来,经控集团走过了从无到有、从小到大、从弱到强的过程。我把我的全部生命投入到企业发展中。我认为,企业和个人的成绩都是组织培养和教育的结果。作为党培养的一名国企领导干部,只有带领企业融入国家战略,紧紧围绕全市全区发展大局,顺势而为,激情干事创业,才能成就梦想、实现个人价值。”
![我的工作网青岛](http://news.qingdaonews.com/images/2020-11/24/76683ebd-99af-46c1-9bf0-6cf50127f567.jpg)
【燃烧激情建功青岛】经控集团董事长张金楼:我们把工作当成了事业!
从弱到强的过程。我把我的全部生命投入到企业发展中。我认为,企业和个人的成绩都是组织培养和教育的结果。作为党培养的一名国企领导干部,只有带领企业融入国家战略,紧紧围绕全市全区发展大局,顺势而为,激情干事创业,才能成就梦想、实现个人价值。”
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硬仗,经控集团积极争取政策性银行支持(国开行授信60亿元),迅速组织1万多名工人,率先复工复产。1—10月,所有固投项目全部顺利推进,累计完成投资纳统197亿元,约占新区的九分之一,较去年同期增长170%。在市场化运营方面,实施企业并购、股权投资,把华欧集团、京鲁船业等过去亏损企业,扭亏为盈。为助力招商引资,在全省开发区率先成立专业化的招商集团。2020年,累计利用内资13.86亿元、外资1亿美元,全部超额完成年度目标。抓好党建引领 变相马为赛马张金楼说,“我始终认为,国有企业只有抓好党建引领,党员干部以身作则、以上率下,才能抓好班子、带好队伍,企业才会健康发展。“在党建方面,从创建经控集团之时,企业就提出,打造“阳光经控、奉献有我”党建品牌,弘扬“激情、高效、创新、共赢”企业精神。在选人用人方面,变相马为赛马,确保德才兼备的干部和人才“有作为有地位”。企业文化方面,更是创办了企业内刊《阳光经控》和官方网站、公众号,打造有温度的企业,提高干部职工的幸福感和归属感。如今在经控集团,党员亮身份、职工佩戴工作证,广大党员干部像当年的延安一样,每个人心里都有一团火,形成了比学赶超、大干快上的生动局面。张金楼说,“近年来,经控集团走过了从无到有、从小到大、从弱到强的过程。我把我的全部生命投入到企业发展中。我认为,企业和个人的成绩都是组织培养和教育的结果。作为党培养的一名国企领导干部,只有带领企业融入国家战略,紧紧围绕全市全区发展大局,顺势而为,激情干事创业,才能成就梦想、实现个人价值。”
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作为党培养的一名国企领导干部,只有带领企业融入国家战略,紧紧围绕全市全区发展大局,顺势而为,激情干事创业,才能成就梦想、实现个人价值。”
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跃。三年前仅有5000万 三年后500亿现阶段,国企市场化改革发展中,经控集团同样面临着困境。对此,张金楼表示,“对于像经控集团这样的国有企业,一方面承担了政府战略性保障任务,一方面又必须坚定不移走市场化道路。发挥区位优势,做大贸易平台;抓好资本运作;实施战略合作。“就这样,经控集团先后并购华欧集团、蓬莱京鲁船业,控股石大胜华,参股德盛利、昆仑绿建;并与中交、中建、万科、融创、碧桂园、奥园、正和岛等50多家央企、国企和行业领军企业建立战略合作关系。3年前,经控集团的总资产仅有5000万元,职工仅有十几人,营业收入不到2个亿、利税很少。3年后,经控集团的总资产近500亿、职工1000多人,2019年实现营业收入62亿元,利税3.5亿元,同比翻番增长。今年1—10月,经控集团更是克服疫情影响、逆势增长,已完成营业收入111.5亿元、利税近4亿元,分别同比增长123%、60%。3年前,经控集团仅承担总投资20多亿的项目任务。3年后,经控集团承担的项目建设任务总投资过千亿,在建项目总建筑面积约400万平方米,约占新区的九分之一。创新融资手段 半停工项目干成全省重点西海岸获批国家级新区以来,经济社会发展迈入快车道,给区属国企带来了重大发展机遇。张金楼表示,“我认为,像我们这类的国有企业,企业的发展主要是融资、管理、布局。“2018年7月,张金楼担任融发集团主要负责人,当时的融发集团规模小、融资能力弱,承担国家战略。上任时,得知中科院海洋大科学研究中心项目由于资金保障不到位,处于半停工状态。他带领团队第一时间创新融资手段,破解融资难题,集中保障该项目建设。仅用4个月,把这个项目干成了青岛市重点项目,又干成了山东省重点项目。省委书记刘家义两次现场调研予以充分肯定。2020年,面对76个固投项目、年度投资纳统150亿元、13个省市重点项目的硬仗,经控集团积极争取政策性银行支持(国开行授信60亿元),迅速组织1万多名工人,率先复工复产。1—10月,所有固投项目全部顺利推进,累计完成投资纳统197亿元,约占新区的九分之一,较去年同期增长170%。在市场化运营方面,实施企业并购、股权投资,把华欧集团、京鲁船业等过去亏损企业,扭亏为盈。为助力招商引资,在全省开发区率先成立专业化的招商集团。2020年,累计利用内资13.86亿元、外资1亿美元,全部超额完成年度目标。抓好党建引领 变相马为赛马张金楼说,“我始终认为,国有企业只有抓好党建引领,党员干部以身作则、以上率下,才能抓好班子、带好队伍,企业才会健康发展。“在党建方面,从创建经控集团之时,企业就提出,打造“阳光经控、奉献有我”党建品牌,弘扬“激情、高效、创新、共赢”企业精神。在选人用人方面,变相马为赛马,确保德才兼备的干部和人才“有作为有地位”。企业文化方面,更是创办了企业内刊《阳光经控》和官方网站、公众号,打造有温度的企业,提高干部职工的幸福感和归属感。如今在经控集团,党员亮身份、职工佩戴工作证,广大党员干部像当年的延安一样,每个人心里都有一团火,形成了比学赶超、大干快上的生动局面。张金楼说,“近年来,经控集团走过了从无到有、从小到大、从弱到强的过程。我把我的全部生命投入到企业发展中。我认为,企业和个人的成绩都是组织培养和教育的结果。作为党培养的一名国企领导干部,只有带领企业融入国家战略,紧紧围绕全市全区发展大局,顺势而为,激情干事创业,才能成就梦想、实现个人价值。”
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搏实干,艰苦创业,在发展中解决问题与矛盾。我们的企业和团队走到今天非常不容易。”张金楼表示。每天早上7点到公司,开始一天的工作。张金楼虽然是经控集团的董事长,却成了整个经控上班最早的人。三年,伴随着这样的创业激情,张金楼带领经控集团实现着一个又一个不可思议的飞跃。三年前仅有5000万 三年后500亿现阶段,国企市场化改革发展中,经控集团同样面临着困境。对此,张金楼表示,“对于像经控集团这样的国有企业,一方面承担了政府战略性保障任务,一方面又必须坚定不移走市场化道路。发挥区位优势,做大贸易平台;抓好资本运作;实施战略合作。“就这样,经控集团先后并购华欧集团、蓬莱京鲁船业,控股石大胜华,参股德盛利、昆仑绿建;并与中交、中建、万科、融创、碧桂园、奥园、正和岛等50多家央企、国企和行业领军企业建立战略合作关系。3年前,经控集团的总资产仅有5000万元,职工仅有十几人,营业收入不到2个亿、利税很少。3年后,经控集团的总资产近500亿、职工1000多人,2019年实现营业收入62亿元,利税3.5亿元,同比翻番增长。今年1—10月,经控集团更是克服疫情影响、逆势增长,已完成营业收入111.5亿元、利税近4亿元,分别同比增长123%、60%。3年前,经控集团仅承担总投资20多亿的项目任务。3年后,经控集团承担的项目建设任务总投资过千亿,在建项目总建筑面积约400万平方米,约占新区的九分之一。创新融资手段 半停工项目干成全省重点西海岸获批国家级新区以来,经济社会发展迈入快车道,给区属国企带来了重大发展机遇。张金楼表示,“我认为,像我们这类的国有企业,企业的发展主要是融资、管理、布局。“2018年7月,张金楼担任融发集团主要负责人,当时的融发集团规模小、融资能力弱,承担国家战略。上任时,得知中科院海洋大科学研究中心项目由于资金保障不到位,处于半停工状态。他带领团队第一时间创新融资手段,破解融资难题,集中保障该项目建设。仅用4个月,把这个项目干成了青岛市重点项目,又干成了山东省重点项目。省委书记刘家义两次现场调研予以充分肯定。2020年,面对76个固投项目、年度投资纳统150亿元、13个省市重点项目的硬仗,经控集团积极争取政策性银行支持(国开行授信60亿元),迅速组织1万多名工人,率先复工复产。1—10月,所有固投项目全部顺利推进,累计完成投资纳统197亿元,约占新区的九分之一,较去年同期增长170%。在市场化运营方面,实施企业并购、股权投资,把华欧集团、京鲁船业等过去亏损企业,扭亏为盈。为助力招商引资,在全省开发区率先成立专业化的招商集团。2020年,累计利用内资13.86亿元、外资1亿美元,全部超额完成年度目标。抓好党建引领 变相马为赛马张金楼说,“我始终认为,国有企业只有抓好党建引领,党员干部以身作则、以上率下,才能抓好班子、带好队伍,企业才会健康发展。“在党建方面,从创建经控集团之时,企业就提出,打造“阳光经控、奉献有我”党建品牌,弘扬“激情、高效、创新、共赢”企业精神。在选人用人方面,变相马为赛马,确保德才兼备的干部和人才“有作为有地位”。企业文化方面,更是创办了企业内刊《阳光经控》和官方网站、公众号,打造有温度的企业,提高干部职工的幸福感和归属感。如今在经控集团,党员亮身份、职工佩戴工作证,广大党员干部像当年的延安一样,每个人心里都有一团火,形成了比学赶超、大干快上的生动局面。张金楼说,“近年来,经控集团走过了从无到有、从小到大、从弱到强的过程。我把我的全部生命投入到企业发展中。我认为,企业和个人的成绩都是组织培养和教育的结果。作为党培养的一名国企领导干部,只有带领企业融入国家战略,紧紧围绕全市全区发展大局,顺势而为,激情干事创业,才能成就梦想、实现个人价值。”
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